HOME 得られる効果業務の流れ支援項目実績会社概要

支援項目

― 患者単価向上（構造改善型）―

・	病棟編成の見直しによる収益構造改善
・	加算･指導料等算定可能項目の最大化支援
・	診療体制･算定運用の改善提案
・	DPC請求精度の分析および改善支援

▼ ポイント：

｢制度に合わせる」ではなく、

現場運用から収益化できる構造を設計する

― 患者数増（診療体制ベース）―

・	診療体制分析による受入能力の可視化
・	救急体制・外来導線の最適化
・	地域連携強化による紹介増加支援
・	新規機能・設備導入の可能性検証

▼ ポイント：

単なる集患ではなく、

受けられる体制を先に整える

― 財務管理 ―

・	月次損益計画と実績差異分析による実行管理支援
・	発生主義ベースの変動損益管理導入
・	診療科別・部門別収支の可視化
・	経営会議参加によるリアルタイム課題指摘

▼ ポイント：

数字を「報告」ではなく

意思決定ツールとして使える状態にする

― 物流管理 ―

・	請求対象外材料の実態把握および削減支援
・	SPDシステムデータを活用したABC分析の実施
・	診療材料・医薬品の価格交渉力強化支援
・	購買プロセスの見直しによる適正化

▼ ポイント：

単純なコスト削減ではなく、

運用実態を踏まえた継続可能な管理体制の構築

※可能な限り経営会議等に参加し、
リアルタイムに課題を共有しながら改善を推進します。

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