＊以下は、一般的な支援内容の例です。
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病院利益増
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《収益》
患者単価増の例
（１）病棟編成の見直し （２）加算，指導料等算定可能点数の最大化 （３）DPC請求精度調査支援 （４）新技術・設備導入の可能性検証（投資回収評価支援） 患者数増の例 （１）診療体制の見直し （２）救急体制の見直し （３）プロモーション戦略（地域連携室の機能強化，ホームページの見直し等） |
《費用》
（１）材料費（医薬品，診療材料）の削減
（２）委託費の削減 （３）適正人件費の見直し（職員数，給与単価） |
＊以下は、一般的な支援内容の例です。
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内部管理体制の強化
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《財務管理》
（１）月次で課題解決型の業務運営に向けた損益計画と実績に基づく差異分析を行い、実行管理を支援する。
（２）月次で発生主義ベースの変動損益計算を行い、定期的にどのような数値の推移をみて分析するのか等現場レベルで支援する。
（２）月次で発生主義ベースの変動損益計算を行い、定期的にどのような数値の推移をみて分析するのか等現場レベルで支援する。
《物流管理》
（１）請求対象外材料の実態を評価し、削減活動を支援する。
（２）SPDシステム等のもとでABC分析等を行い、価格交渉力を強化する。
（２）SPDシステム等のもとでABC分析等を行い、価格交渉力を強化する。
《管理体制強化》
（１）DPC対応体制強化支援
（２）未収入金管理体制構築支援
（３）診療科別損益管理強化・定着支援等
＊可能な限り経営会議等に参加し、リアルタイムに問題点を指摘して改善の方向へシフトさせます。（２）未収入金管理体制構築支援
（３）診療科別損益管理強化・定着支援等
